یاسای جۆی (بەڕێوەبردن)
لە بەڕێوەبردندا، یاسای جۆی ئەو بنەمایەیە کە "تۆ هەرکەسێک بیت، زۆربەی زیرەکترین خەڵک کار بۆ کەسێکی تر دەکەن" کە وتەیەکە دراوەتە پاڵ دامەزرێنەری کۆمپانیای سەن مایکرۆسیستم بەناوی بیڵ جۆی.[١] جۆی هان درا ئەم تێبینییە دەرببڕێت بەهۆی ڕق و کینە لە تێڕوانینی بیڵ گەیتس بۆ "مایکرۆسۆفت وەک تاکە پاوانکەری IQ". وتوویەتی: "باشترە ژینگەیەک دروست بکەیت کە هەموو زیرەکترین خەڵک لە باخچەکەتدا کاربکەن بۆ ئامانجەکانت. ئەگەر بەتەنها پشت بە کارمەندەکانت ببەستیت، هەرگیز هەموو پێداویستیەکانی کڕیارەکانت چارەسەر ناکەیت".[٢] بنچینەی ئەم بنەمایە بریتییە لە پێناسەی زیرەک لە چوارچێوەی وتارەکە. زیرەک "ئاماژە بە توانا دەکات نەک خواستی کارکردن بۆ کەسێک". هەروەها، "ئەو ڕاستییەی کە تۆ زیرەکیت بۆ کۆمپانیایەک یەکسان نیە بە زیرەکیت بۆ کۆمپانیایەکی تر". بەپێی ڕیچارد پیتینگەر، بەڕێوەبەری بەڕێوەبردنی زانیاری بۆ بازرگانی، UCL یاساکە باس لە کێشەیەکی بنەڕەتی دەکات کە ڕووبەڕووی زۆرێک لە بازرگانییە هاوچەرخەکان دەبنەوە، "کە لە هەر بوارێکی دیاریکراوی چالاکی زۆربەی زانینەکان لە دەرەوەی سنووری هەر ڕێکخراوێک دەژین، و ئاستەنگی ناوەندی بریتیە لە دۆزینەوەی ڕێگایەک بۆ گەیشتن بەو زانینە".[٣][١]
لە کۆمپیوتەردا، هەمان بیڵ جۆی فانکشنێکی سادەی بیرکاریی داڕشت سەبارەت بە زیادبوونی خێرایی مایکرۆپڕۆسێسەر بە تێپەڕبوونی کات[٤] کە هەروەها بە یاسای جۆی ناودەبرێت.
بنەما بنچینەییەکانی زانین بۆ یاسای جۆی
[دەستکاری]فرێدریک هایک، ئابوریناس و فەیلەسوفێک کە بە بەرگریکردن لە لیبراڵیزمی کلاسیکی ناسراوە، تێبینی ئەوەی کرد کە زانین بە شێوەیەکی نایەکسانی دابەشکراوە.[٥] ئەو زانینەی کە ھایک ئاماژەی بۆ دەکات ئەو زانینەیە کە زۆرترین کەس لە یاساکەی جۆیدا هەیانە.حایک دەڵێت کە کێشەی سیستەمی ئابووریی هۆشیارانە ئەوەیە چونکە ئەو زانینەی کە ئێمە دەمانەوێت لێی تێبگەین هەرگیز لە فۆرمێکی چڕکراو یان یەکخراو بوونی نییە بەڵکو تەنها وەک بەشە بڵاوکراوەکانی زانینێکی ناتەواو و زۆرجار دژایەک کە زۆرجار هەموو تاکە جیاوازەکان هەیانە.[٦] بە واتایەکی تر، مەحاڵە هەموو ئەو زانیاریانەی کە هەن کۆبکەیتەوە. ئەمە ئەوە دەردەخات کە جۆی ڕاست دەکات لە گوتنی ئەوەی کە زۆرینەی زیرەکترین خەڵک بۆ کەسێکی تر کاردەکەن.
یاسای جۆی لە داهێنانی کراوەدا
[دەستکاری]یەکێک لە لێکدانەوەکانی یاسای جۆی بریتییە لەوەی تۆد پارک، بەرپرسی پێشووی تەکنەلۆجیا لە ویلایەتە یەکگرتووەکانی ئەمریکا، لەڕێی پوختەی تەحەددای داهێنانی کراوە لە حکومەتدا: تەنانەت ئەگەر باشترین و زیرەکترین کەسەکان بەدەست بهێنیت بۆ کارکردن لای تۆ، هەمیشە ژمارەیەکی بێسنوور لە کەسانی تر و زیرەکتر هەن کە لەلای کەسانی تر کاردەکەن.[٧]
پێڕست
[دەستکاری]- ^ ئ ا Lakhani، Karim R (2007). «The Principles of Distributed Innovation». Innovations: Technology, Governance, Globalization. 2 (3): 97–112. doi:10.1162/itgg.2007.2.3.97.
- ^ Karlgaard، Rich (٩ی تشرینی دووەمی ٢٠٠٧). «How Fast Can You Learn». Forbes. لە ٢٣ی تشرینی یەکەمی ٢٠١٤ ھێنراوە.
- ^ Richard Pettinger, Programme Director (BSc/MSci Information Management for Business), email, 17/10/2014
- ^ Kriman، Alfred M. «SBF Glossary: Jo. to J-2».
- ^ Huff، Anne Sigismund، ed. (2013). Leading open innovation. Cambridge, Mass.: MIT Press. p. 162. ISBN 9780262018494.
- ^ Hayek, Friedrich A. The use of knowledge in society (XXXV, No. 4 ed.). American Economic Review. pp. 519–30. لە 24 October 2014 ھێنراوە.
{{cite book}}: نرخەکانی ڕێکەوت بپشکنە لە:|access-date=(یارمەتی) - ^ Tuutti، Camille (May 3, 2013). «Why Joy's Law applies to open innovation». FedScoop. لە ڕەسەنەکە لە ٢٢ی ئەیلوولی ٢٠٢٠ ئەرشیڤ کراوە. لە 24 October 2014 ھێنراوە.
{{cite journal}}: نرخەکانی ڕێکەوت بپشکنە لە:|access-date=و|date=(یارمەتی)
