ئۆتۆمۆبیلی لووکس

ئۆتۆمۆبێلێکی لوکس ئۆتۆمۆبێلێکی سەرنشینە کە ئاستێکی بەرزی ئاسوودەیی، تایبەتمەندی و ئامێر دابین دەکات. کەرەستە و ڕووپۆشی گرانبەھا بەکاردەھێنرێت، و کڕیاران چاوەڕوانی کوالێتییەکی بەرزی دروستکردنی ھاوشێوە دەکەن.

دەستەواژەکە ڕێژەیییە و بە ناچاری خودییە، کە ڕەنگدانەوەی تایبەتمەندییە بابەتییەکانی ئۆتۆمۆبێلەکە و وێنەی پێشبینیکراو و ھەستپێکراوی نیشانەی ئۆتۆمۆبێلەکەیە.^[١] براندە لوکسەکان لە سەرووی براندە پریمیۆمەکانەوە ڕیزبەندی دەکرێن، ھەرچەندە جیاوازییەکی ڕوون لە نێوان ھەردووکیاندا نییە.^[٢]

ئۆتۆمۆبێلە لوکسەکان لە ئۆتۆمۆبێلە وەرزشییەکانەوە تا قەمەرە گەورەکان و ئۆتۆمۆبێلە وەرزشییە بەکارھێنراوەکان (ئێس یو ڤی) دەگرێتەوە. ئۆتۆمۆبێلە لوکسە «کۆمپاکتەکان» شوێنێکی تایبەتیش پڕ دەکەنەوە.^[١]

سەرچاوەکان

1 2 Anurit، Jakrapan؛ Newman، Karin؛ Chansarkar، Bal (١٩٩٨). https://web.archive.org/web/20201030163725/http://www.economicswebinstitute.org/essays/carthai.pdf. لە ڕەسەنەکە (PDF) لە ٣٠ی تشرینی یەکەمی ٢٠٢٠ ئەرشیڤ کراوە. لە ٣ی تەممووزی ٢٠٢٢ ھێنراوە. {{cite web}}: پارامەتری |title= ونە یانیش واڵایە (یارمەتی) ھەڵەی ژێدەرەکان: تاگی <ref>ی ھەڵە؛ ناوی «consumer» زیاتر لە یەک جار پێناسە کراوە لەگەڵ ناوەڕۆکی جیاوازدا
↑ Kapferer، Jean-Noël؛ Bastien، Vincent (٢٠٠٩). The Luxury Strategy: Break the Rules of Marketing to Build Luxury Brands. Kogan Page. لاپەڕە ٤٣. ژپنک ٩٧٨-٠-٧٤٩٤-٥٤٧٧-٧.

دەروازەی ئۆتۆمۆبیل

[consumer-1] 1 2 Anurit، Jakrapan؛ Newman، Karin؛ Chansarkar، Bal (١٩٩٨). https://web.archive.org/web/20201030163725/http://www.economicswebinstitute.org/essays/carthai.pdf. لە ڕەسەنەکە (PDF) لە ٣٠ی تشرینی یەکەمی ٢٠٢٠ ئەرشیڤ کراوە. لە ٣ی تەممووزی ٢٠٢٢ ھێنراوە. {{cite web}}: پارامەتری |title= ونە یانیش واڵایە (یارمەتی) ھەڵەی ژێدەرەکان: تاگی <ref>ی ھەڵە؛ ناوی «consumer» زیاتر لە یەک جار پێناسە کراوە لەگەڵ ناوەڕۆکی جیاوازدا

[2] Kapferer، Jean-Noël؛ Bastien، Vincent (٢٠٠٩). The Luxury Strategy: Break the Rules of Marketing to Build Luxury Brands. Kogan Page. لاپەڕە ٤٣. ژپنک ٩٧٨-٠-٧٤٩٤-٥٤٧٧-٧.

[١]

[٢]